華仕精益5S將從現場改善入手，從根本上持續改善企業的生產“體質”，消除阻礙生產順利進行的各種因素，包括影響產品質量的各種行為和工作方式、耗費生產成本的各種浪費、延長交貨期的各種返工、缺件、設備故障、人員缺少等。

華仕咨詢5S推進重在強化“徹底”、“問題”和“改善意識”。

推進步驟：

項目可見成果：

推進精益5S管理，取得看得見的效果

項目周期：6個月-1年

可獲得的無形效果描述：

1.順暢運行的生產

2.推進5S，實現現場【可視化管理】，排除浪費，奠定精益生產的基礎

3.提升工廠各級主管、經理的企劃能力和自律行動力水平

4.實現工廠強大的制造現場力

[注：*制造現場力=歸屬心+思考能力+改善愿望+眾智經營+協作意識+高技能]