價值流圖VSM使企業更直觀的認識整個生產流程，將物料流和信息流緊密的聯系起來，向我們展示了制造過程中出現的浪費和浪費源(以便我們找出辦法消除浪費、持續改進)，為我們的“持續改進” 提供了一個可視化的、通用化的語言使各個生產流程之間的關系一目了然。

具體推進步驟：

第一步：培訓和整備

第二步：現狀分析及問題梳理，并強化建立數據采集和匯總分析的體制。

第三步：具體輔導，數據整理和價值流圖分析，制定未來價值流圖。

第四步：階段小結，進一步打造企業精益文化

項目周期：6個月

項目可見成果：

華仕咨詢以中國制造業10年的精益咨詢實踐積累，和客戶一起根據生產經營模式具有的自身的特點，通過對現有生產各環節，排除浪費和浪費源，建立以持續改善、排除浪費為信念，以滿足客戶質量成本交貨期(QCD)要求為目標，以生產運行業務為中心，以全員參與為要件，由各個精益單元(車間/班組)構成最終形成企業自己的精益生產價值流。