由于金融危機(jī)導(dǎo)致的海外需求疲軟,國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升,以及原材料價(jià)格增長(zhǎng)等因素,我國(guó)正進(jìn)入生產(chǎn)要素成本周期性上升階段,成本推動(dòng)型漲價(jià)可能會(huì)擴(kuò)散至越來(lái)越多的行業(yè),如果“成本漲價(jià)”形成慣性,會(huì)極大地提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)成本,那么在現(xiàn)有的人力物力財(cái)力下,如何控制好企業(yè)的成本,創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間,無(wú)疑是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都關(guān)注的問(wèn)題。

通過(guò)建立公司成本精益管理模式，使得各項(xiàng)改善成果得以在公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，幫助企業(yè)養(yǎng)成不斷降低成本的意識(shí)，掌握通過(guò)排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)降低成本的方法。

華仕精益成本減低項(xiàng)目，是華仕經(jīng)過(guò)8年來(lái)不同行業(yè)客戶(hù)咨詢(xún)項(xiàng)目的總結(jié)提煉,將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者到基層員工，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到成品交付，從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)到內(nèi)部管理，自上而下，由內(nèi)到外，多視角全方位帶領(lǐng)您分析企業(yè)成本構(gòu)成，幫助您鎖定成本削減方向，教會(huì)您成本控制方法。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值鏈分析：

成本精益具體推進(jìn)步驟與項(xiàng)目：

項(xiàng)目周期：6個(gè)月

項(xiàng)目成果：華仕精益成本減低項(xiàng)目，和客戶(hù)一起挑戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)行成本削減1/2目標(biāo)。