隨著產品的豐富，客戶的挑剔，品質已經不再是訂單的贏得要素，而成為資格要素。有品質，才有市場;有改進，才有進步。準時化生產和自働化是精益的兩大支柱。必要的時間、必要的產品、必要的數量是準時化的三個要素，其中必要的產品保證了只生產客戶需要的產品，而不會一味的追求高標準和高規格，從而保證產品的品質是與客戶需要相對應品質的。自働化確保了無論是人還是設備，都嚴格遵守“不接受不良，不制造不良，不流出不良”的三不原則。通過在工序內建立品質，確保每件產品的加工過程保持一致性，從而實現零缺陷的制造理念。

華仕精益質量改善咨詢以“源流管理”為核心，協助企業構筑設計、制造、品檢和服務的大質量的管理系統，提升企業的綜合質量水平。

推進步驟：

精益品質評價體系:

項目周期：6-8個月

定量效果：降低缺陷率、降低廢品率、提高直通率

定性效果：建立品質管理體系、完善異常對應程序、提升全員品質意識、掌握品質管理方法