精益布局是以現狀布局為基礎, 通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費部分，以實現企業管理過程中五個要素之間最佳結合的布局模式。

華仕咨詢以中國制造業8年的精益咨詢實踐積累，和客戶一起建立自己工廠的精益規劃與布局。

推進步驟：

精益工廠布局的推進步驟如圖所示：

模式或框架：

項目周期：6-8個月

項目成果：

降低成本30%，物流路線縮短60%，作業面積減少40%，縮短生產周期30%

作業更安全便捷，培養精益工廠布局規劃實施團隊